Управление проектного финансирования ОАО Россельхозбанк

Счет

Управление проектного финансирования ОАО Россельхозбанк

В связи с Концепцией развития до 2020 года ОАО «Россельхозбанк» ожидает средних темпов роста экономики России, постепенного улучшения страновых макропоказателей. При этом Банк предполагает рост рентабельности, повышение качества кредитного портфеля, существенное увеличение количества розничных клиентов, поддержку отрасли государством.

ОАО «Россельхозбанк» планирует поэтапное эволюционное развитие. Первый этап планируется на 2013-2014 гг. В этот период банк планирует продолжать укреплять позиции в АПК, диверсифицировать доходную базу за счет непроцентных доходов, наращивать клиентские средства, активно развивать розничный и малый бизнес, продолжать формирование банковской группы, включающей страховую компанию, управляющую компанию и др. К концу этого периода банк стремится усовершенствовать управляемость региональной сети, расширить продуктовый ряд, кроме того, банк планирует адаптировать свой продуктовый ряд под требования Всемирной торговой организации (ВТО), а также реализовать меры по улучшению качества кредитного портфеля.

Второй этап развития приходится на 2015-2017 года. В этот период банк планирует развивать партнерские и агентские схемы продаж и обслуживания, банкоматную сеть, банковскую группу.

На третьем этапе (2018-2020 годы) банк планирует достигнуть позиций в ТОП-3 среди российских банков [8].

Если на всех этапах банк достигнет всех запланированных результатов, то к 2020 году ОАО «Россельхозбанк» достигнет следующие целевые значения:

— значительных объемов и сроков кредитования государственных программ развития отраслей и территорий;

— высокого объема и качества кредитного портфеля;

— необходимых значений показателей эффективности.

К 2020 году ОАО «Россельхозбанк» планирует усилить развитие следующих ключевых направлений:

— кредитование малых форм хозяйствования (МФХ), малого и среднего бизнеса, удлинение сроков кредитования;

— проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию мясного животноводства, по переработке сельхозпродукции и инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК;

— внедрение комплексного обслуживания клиентов банка;

— развитие комиссионных банковских продуктов;

— развитие продуктового ряда в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК;

— адаптация продуктового ряда к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО;

— диверсификация в рамках целевых сегментов будет проводиться по направлениям цепочки от производителя до потребителя, для обеспечения равномерной пропускной способности товарно-денежных потоков.

Драйверами роста кредитного портфеля будут являться [8]:

Развитие корпоративного бизнеса:

— кредитование всех участников цепочки доведения продукции от производителя до конечного потребителя;

— комплексное обслуживание клиентов на всех этапах его развития.

Развитие малого и среднего бизнеса:

— расширение кредитования крестьянских фермерских хозяйств (КФХ);

— развитие специальных программ кредитования малого и среднего предпринимательства, в т.ч. лизинг, факторинг;

— непроцентные продукты и пр.

Развитие розничного бизнеса:

— расширение кредитования личных подсобных хозяйств (ЛПХ);

— кредитование физических лиц: потребительское, ипотечное, авто;

— непроцентные продукты и пр.

ОАО «Россельхозбанк» к 2020 году планирует рост кредитного портфеля до 3,1-4,1 трлн руб., основную долю в котором займут целевые сегменты банка.

Основная задача диверсификации кредитного портфеля — существенное улучшение его качества, минимизация рисков, снижение доли и уровня проблемной задолженности, формирование дополнительных доходов в первую очередь комиссионных.

Банк будет двигаться к установленным пропорциям кредитного портфеля и структуры доходов поэтапно — на временных горизонтах до 2014, 2017 и 2020 гг. При достижении доли целевых сегментов на указанном уровне будет приниматься отдельное решение о целесообразности дальнейшей диверсификации.

Банк стремится стать неотъемлемой частью всей цепочки создания и доведения до потребителей продукции своих целевых сегментов. Это значит, что состав продуктов и услуг Банка позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех этапах создания ценности по всем направлениям деятельности.

В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий [8]:

— защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков;

— развития, способствующей реализации производственного и экспортного потенциала отечественными производителями и переработчиками.

В целевых сегментах Банк должен обеспечить:

— широкий охват банковскими услугами сельских территорий, поселений, малых и средних городов;

— повышение конкурентоспособности российского АПК, его инвестиционной привлекательности, эффективности переработки, снижения потерь сельскохозяйственной продукции, хранения, транспортировки, сбыта;

— внедрение современных форм хозяйствования;

— снижение рисков кредитования;

— комплексное обслуживание клиентов целевых сегментов, необходимый уровень кросс-продаж, оптимальные наборы пакетов услуг;

— технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»;

— формирование группы в целях комплексного развития Банка и бизнеса его клиентов (проектное финансирование, страхование, управляющая компания, пенсионное обеспечение, лизинг и пр.), оптимизации затрат (централизованные ресурсы и обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами).

Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя:

— инвестиционную (управляющую) компанию, созданную в целях развития инвестиционных продуктов, управления проектами, активами, инвестиционными фондами и привлечения в них инвесторов;

— негосударственный пенсионный фонд, специализирующийся на обслуживании населения сельских территорий, малых и средних городов. Создание НПФ.

Источник: http://studwood.ru/689416/bankovskoe_delo/perspektivy_razvitiya_oaonbsprosselhozbank

Главой кредитного департамента Россельхозбанка назначен Дмитрий Канушкин

Решением правления Россельхозбанка на должность директора кредитного департамента банка назначен Дмитрий Канушкин. Об этом рассказали в банковской пресс-службе. В новой должности он будет отвечать за обеспечение эффективности работы банка в области кредитования и проектного финансирования.

Дмитрий Канушкин родился 1 ноября 1976 года в Красногорске. В 1997 году окончил Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова, в 2006-м — Государственный университет — Высшую школу экономики. Более 13 лет работает в кредитно-финансовой системе. В 1997—2000 годах занимал должности специалиста ОАО «Банк Российский Кредит»; кредитного эксперта, старшего кредитного эксперта в Европейском банке реконструкции и развития и в АКБ «Российский Банк Проектного Финансирования». В 2000 году перешел на работу в Сбербанк, где последовательно занимал должности кредитного инспектора отдела экспертизы и финансирования проектов топливно-энергетического комплекса и металлургии управления проектного финансирования, начальника отдела экспертизы и финансирования проектов территориальных банков управления проектного финансирования, начальника отдела электроэнергетики и машиностроения управления проектного финансирования, заместителя директора управления проектного финансирования, заместителя начальника управления кредитования департамента по работе с крупнейшими клиентами.

ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» («Россельхозбанк») — один из крупнейших банков России, специализирующийся на финансировании предприятий агропромышленного комплекса. 100% акций РСХБ находятся в государственной собственности.

По данным Банки.ру, на 1 мая 2011 года нетто-активы банка — 1 192,34 млрд рублей (4-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 148,29 млрд, кредитный портфель — 793,72 млрд, обязательства перед населением — 124,95 млрд.

Источник: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=2957155

Дмитрий Канушкин назначен директором Кредитного департамента Россельхозбанка

Решением Правления ОАО «Россельхозбанк» на должность директора Кредитного департамента банка назначен Дмитрий Владимирович Канушкин.

Д. В. Канушкин родился 1 ноября 1976 года в г. Красногорск Московский области. В 1997 г. окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова, в 2006 г. — Государственный университет – Высшую школу экономики.

Более 13 лет работает в кредитно-финансовой системе. В 1997-2000 гг. занимал должности специалиста ОАО «Банк Российский Кредит»; кредитного эксперта, старшего кредитного эксперта в Европейском Банке Реконструкции и Развития и в АКБ «Российский банк проектного финансирования».

В 2000 г. перешел на работу в ОАО «Сбербанк России», где последовательно занимал должности кредитного инспектора отдела экспертизы и финансирования проектов топливно-энергетического комплекса и металлургии Управления проектного финансирования, начальника отдела экспертизы и финансирования проектов территориальных банков Управления проектного финансирования, начальника отдела электроэнергетики и машиностроения Управления проектного финансирования, заместителя директора Управления проектного финансирования, заместителя начальника Управления кредитования Департамента по работе с крупнейшими клиентами.

С мая 2010 года и до назначения в ОАО «Россельхозбанк» работал заместителем начальника Управления кредитования и проектного финансирования Департамента по работе с крупнейшими клиентами ОАО «Сбербанк России».

В новой должности Дмитрий Канушкин будет отвечать за обеспечение эффективности работы банка в области кредитования и проектного финансирования.

Источник: http://bankir.ru/novosti/20110523/dmitrii-kanushkin-naznachen-direktorom-kreditnogo-departamenta-rosselkhozbanka—10000857/

Министерство экономического развития
Российской Федерации

  • Направления
  • Макроэкономика
  • Стратегическое планирование
  • ФЦП, ФАИП и ВЦП
  • Развитие конкуренции
  • Малый и средний бизнес
  • Внешнеэкономическая деятельность
  • Противодействие коррупции
  • НИР/НИОКР
  • Государственные гарантии
  • Недвижимость
  • Административная реформа
  • Электронное правительство
  • Корпоративное управление
  • Финансовые рынки
  • Обобщение мониторинга хода реализации государственных программ Российской Федерации, ежеквартальные и годовые сводные доклады
  • Общественный совет
  • Инновации
  • Природопользование
  • Естественные монополии
  • Приватизация федерального имущества
  • Социально ориентированные некоммерческие организации
  • Эффективное управление государственным имуществом
  • Экономика социальной сферы
  • Развитие экономики регионов
  • Институты развития
  • Нормативное и методологическое обеспечение разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ
  • Государственно-частное партнерство
  • Общероссийские классификаторы, закрепленные за Минэкономразвития России
  • Стратегическое и территориальное планирование
  • Перспективное пространственное планирование
  • Антикризисные мероприятия регионов
  • Развитие межрегионального и приграничного сотрудничества
  • Социально-экономическое развитие Арктической зоны Российской Федерации
  • Мониторинг хода реализации государственных программ Российской Федерации
  • Свободная экономическая зона на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя
  • Международное инвестиционное сотрудничество
  • Налогообложение
  • Привлечение и сопровождение инвестиций
  • Улучшение бизнес-среды
  • Правительственная комиссия по импортозамещению

Реестр инвестиционных проектов, отобранных для участия в Программе поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования

Залог всех активов, создаваемых в ходе реализации проекта, включая залог приобретаемого технологического оборудования
Залог долей в уставном капитале проектной компании
Поручительство участников и конечных бенефициаров Проекта

Управляющий директор — старший банкир Департамента клиентского менеджмента ОАО «Сбербанк России»
Гольм Елена Николаевна
тел: +7 (495) 957 53 18
эл. адрес: ENGolm@sberbank.ru
Кредитный инспектор Управления кредитования и проектного финансирования ОАО «Сбербанк России»
Вольхин Артём Игоревич
тел.: +7 (495) 747 35 86
эл. адрес: AIVolkhin@sberbank.ru

Залог имущественного комплекса тепличного комбината;
Поручительство конечного бенефициара
Залог долей ООО «Донская усадьба»

Источник: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/CorpManagment/investprojectprogramme/reestr

Независимый рейтинг МФО, выдающих кредиты и займы в день обращения

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *