Система финансового планирования в Россельхозбанке

Кредит
Независимый рейтинг МФО, выдающих кредиты и займы в день обращения

Бизнес планы для Россельхозбанка

Содержание страницы:

Требования Россельхозбанка к бизнес планам

Бизнес планы всех крупных инвестиционных проектов, предоставляемые в Россельхозбанк, должны быть разработаны в соответствии с внутрибанковскими требованиями, приведенными в приложении к инструкции №2-И «О порядке предоставления и учета в ПАО «Россельхозбанк» кредитов на инвестиционные цели», утвержденной решением Правления банка (протокол № 69 от 10.08.2007г.). Требования Россельхозбанка к структуре бизнес плана приведены ниже:

Если заемщик предоставляет в банк бизнес план, составленный не в соответствии с формой банка, то специалисты Россельхозбанка практически со стопроцентной вероятностью откажутся его рассматривать. Поэтому бизнес план следует обязательно разрабатывать в соответствии с требованиями банка.

Россельхозбанк, на наш взгляд, наиболее придирчиво из крупных банков рассматривает предоставляемые заемщиками бизнес планы. Очень часто возникают ситуации, когда банковские специалисты просят откорректировать бизнес план в соответствии с их замечаниями. В данном видео материале я постараюсь рассказать, на что следует обратить внимание для повышения доверия к бизнес плану.

Чтобы разработать по-настоящему качественный бизнес план, необходимо сразу затачивать его под определенную цель, в нашем случае это будет получение кредита в РСХБ. Поэтому нужно изначально уточнить у банковских сотрудников условия получения кредита и отразить их в бизнес плане. Этими условиями являются процентная ставка, срок кредитования, отсрочка, предоставляемая банком по уплате тела кредита, а также условия софинансирования проекта клиентом и банком. В РСХБ есть различные программы кредитования, по условиям которых клиент должен из собственных средств профинансировать часть инвестиций в проект. Обычно эта цифра колеблется от 10 до 25%, но нам приходилось разрабатывать бизнес планы и для таких программ, где всю сумму инвестиционных вложений финансировал банк.

Необходимо учитывать, что чем больше будет доля собственных средств инвестируемых клиентом, тем лояльнее банк отнесется к проекту, так как в этом случае заемщик разделит с банком большую часть рисков. В тех ситуациях, когда предприятие уже инвестировало в реализацию нового проекта часть средств, мы предлагаем эти вложения учесть в первом месяце реализации проекта в статье инвестиционных затрат. В этом случае следует обращать внимание, чтобы высокая инвестиционная стоимость проекта позволила ему окупиться за период кредитования в Россельхозбанке.

Часто встречаются ситуации, когда заказчик, обратившись к нам, просит в бизнес плане прописать финансирование расходов на инвестиционные и текущие цели в рамках одного кредита. За все время разработки бизнес планов для Россельхозбанка, а мы занимаемся этим с 2011 года, нам еще ни разу не приходилось сталкиваться с подобными смешанными кредитами. Кредитные средства Россельхозбанка всегда имеют целевое направление и на инвестиционные и текущие цели выдаются по разным договорам.

Еще одним важным моментом, на который следует обратить внимание, является обоснование рыночных цен и объемов реализации при подготовке бизнес планов для РСХБ. Все цифры, которые используются при составлении финансовой модели, должны быть четко обоснованы. Цену реализации продукции, которая прописывается в бизнес плане, необходимо подтвердить на основании анализа рыночных цен конкурентов. В противном случае есть риск, что банк посчитает цену реализации завышенной и пересчитает показатели бизнес плана, исходя из выведенной банковскими специалистами более низкой цены. Аналогично и с объемами производства и реализации продукции, они обязательно должны быть увязаны с производственными возможностями и обоснованы проведенным анализом рынка.

При подготовке бизнес плана для получения кредита в Россельхозбанке также должны быть подтверждены затраты предприятия. Так, если планируется приобретать оборудование, то желательно приложить к бизнес плану коммерческие предложения поставщиков, если предполагается строительство, то затраты на него должны быть подтверждены сметой. Аналогичным образом должны быть досконально просчитаны и обоснованы расходы на потребление топливно-энергетических ресурсов, калькуляция себестоимости, потребность в трудовых ресурсах и другие показатели.

Необходимо понимать, что качественный бизнес план не может быть сделан очень быстро, но дополнительное время, затраченное на его проработку, полностью компенсируется более высокими шансами на получение кредита.

Наше предложение по бизнес-планированию включает

Мы работаем в тесном контакте с банковскими сотрудниками, учитывая все их пожелания

Источник: http://bzplan.ru/biznes-plan-dlya-rosselhozbanka/

Система финансового планирования в Россельхозбанке

При разработке бизнес-плана для Россельхозбанка следует иметь в виду, что банк, благодаря широкой сети допофисов, собирает коммерческую информацию из всех регионов страны. Эта информация накапливается в базе знаний и доступна сотрудникам всех кредитных отделов Россельхозбанка. Поэтому, при прогнозировании доходной части бизнес-плана надо пользоваться реальными ценами. Если цены продаж будут взяты «с потолка» — банк мгновенно «выведет вас на чистую воду».

Также надо иметь в виду, что Россельхозбанк кредитует не только сельское хозяйство. Однако, чтобы получить финансирование, заемщик должен оплатить не менее 20% от стоимости проекта из собственных средств. Россельхозбанк контролирует этот вопрос.
Высокий уровень стандартизации способствует разработке бизнес-плана для Россельхозбанка в кратчайшие сроки.
Требования Россельхозбанка к составу бизнес-плана можно посмотреть ниже.

ТРЕБОВАНИЯ РОССЕЛЬХОЗБАНКА К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА

Стандартный бизнес-план для Россельхозбанка включает в себя следующие разделы:
Краткий обзор (резюме) проекта
Инициатор проекта
Общие данные
Учредители (акционеры)
Виды и объемы деятельности
Финансовое состояние
Информация о руководителях

Существо предлагаемого проекта
Местонахождение объекта
Описание продукта (услуги)
Технология производства продукта (оказания услуги)
Характеристики закупаемого оборудования (техники)
Экологические вопросы производства

Анализ положения дел в отрасли
Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
Рынок сырья, материалов и комплектующих
Конкуренция на рынке сбыта
Потенциальная емкость рынка сбыта
Маркетинговая стратегия проекта

Организационный план
Организационно-правовая форма реализации проекта
Основные партнеры
График реализации проекта
Правовые вопросы осуществления проекта

Финансовый план
Условия и допущения, принятые для расчета
Исходные данные
Налоговое окружение
Номенклатура и цены продукции (услуг)
План производства
Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
Калькуляция прямых материальных затрат
Численность персонала и заработная плата
Накладные расходы
Капитальные затраты и амортизация
Нормы оборота текущих активов и пассивов
Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
Расчет выручки
Потребность в первоначальных оборотных средствах
Инвестиционные издержки
Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
Источники, формы и условия финансирования
Оценка экономической эффективности проекта

Оценка рисков
Анализ чувствительности
Уровень безубыточности
Варианты проекта
Оценка проектных рисков
Обеспечение
Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

Финансирование АПК России осуществляется в подавляющем большинстве случаев ОАО «Россельхозбанк». Для Россельхозбанка финансирование сельского хозяйства является профильным видом деятельности.

Конечно, для начала сельскохозяйственного бизнеса будут нужны значительные средства. Именно поэтому, «Россельхозбанк» производит особо внимательное рассмотрение кредитных заявок. Чтобы выдать кредит на создание нового сельскохозяйственного бизнеса, «Россельхозбанк» требует разработать бизнес-план согласно своей инструкции.

Эта инструкция содержит высокие требования к разработанным бизнес-планов. Она называется «Методическое пособии по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта» Россельхозбанка.

Для того, чтобы Россельхозбанк вообще рассмотрел Ваш бизнес-план, его структура должна соответствовать стандартной.
Чтобы бизнес-план был ообрен, требуется, чтобы у банка не было сомнений в том, что Вы компетентны, а деньги вернуться.

Для начала, при разработке бизнес-плана для Россельхозбанка, следует иметь в виду, какие виды кредитования банк предлагает своим клиентам:
• Банк предоставляет финансирование строительства новых ферм и реконструкцию уже имеющихся;
• Россельхозбанк потребует разработать бизнес-план при финансировании инвестиционных проектов: покупку и использование на старых производствах инновационных технологий, строительство животноводческого комплекса, развитие действующего предприятия и т.п.;
• Кроме того, бизнес-план требуется для кредитов под залог того или иного предмета залога в Россельхозбанке. Такие кредиты выдаются для покупки земельных участков или ферм, а также для оплаты сезонных работ при оформлении в залог будущего урожая.
Имейте в виду, что положительный отзыв экспертов Россельхозбанка на Ваш бизнес-плана может обеспечить Вашему проекту очень выгодное финансирование. Из=за этого составление бизнес-плана для Россельхозбанка следует доверять только профессионалам.

Миссия Россельхозбанка

Обеспечение недорогого, оптимального и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных предприятий и жителей сельской местности населения Российской Федерации в финансовых продуктах и услугах, полное содействие созданию и работе современной российской кредитно-финансовой системы агропромышленного комплекса России, поддержка развития агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации.

История Россельхозбанка

История Россельхозбанка берет свое начало в XVIII веке, когда государство впервые предприняло попытку создать современную систему финансов по европейскому образцу. Открывшаяся в то время единственная в России кредитная организация «Монетная контора» была учреждением, где представители дворянства и купечества могли получить ссуду.
Важное дело продолжила императрица Елизавета Петровна: её приказом в 1754 году были открыты Дворянские Заёмные Банки в городах Москве и Санкт-Петербурге. Сначала эти учреждения как и раньше кредитовали дворян, однако затем, по распоряжению от 1766 года, они стали выдавать ссуды крестьянам.
К 1796 году активы Дворянских банков были переданы на баланс нового «Государственного Заёмного Банка», предшественника Россельхозбанка, который финансировал бизнес-планы сельского хозяйства ссудами для мелких и крупных земледельцев. В таком виде банковская система находилась вплоть до прихода на престол императора Александра I, который в 1817 году решил создать «Государственный Коммерческий Банк». Постепенно этот банк получил большую сеть региональных представительств, которые открывались в больших городах императорской России – Москве, Петербурге, Киеве и других. Этот банк можно считать историческим прообразом современного Россельхозбанка.
Определяющим для агрокредитования в России стал 1882 год, когда открыл работу Государственный крестьянский поземельный банк. С его помощью государство рассчитывало завершить реформу крепостного права — участки приходилось выкупать у собственников-дворян и через поземельный банк отдавать в кредит крестьянам. В период с 1883 по 1895 год Государственный крестьянский поземельный банк выдал в общей сложности 15 тысяч ссуд, совокупный размер которых составил примерно 82 миллиона рублей.
Такую же задачу, но относительно к другого слоя населения, решал Государственный дворянский земельный банк. Созданный в 1885 году, он был должен был поддержать дворянские имения, которые разорялись из-за отмены крепостного права: крестьяне стали уходить из деревни для быстрого заработка на городских заводах, и помещики оказались в трудном положении. Чтобы исправить такую ситуацию, банк приступил к выдаче долгосрочных кредитов крупным землевладельцам русской деревни.
Государственный крестьянский поземельный банк и Государственный дворянский земельный банк совместно представляли целостную систему сельского кредитования и землеобустройства Российской Империи. На основе этой структуры был создан объединенный Государственный банк, с помощью которого государство осуществляло экономическую политику в масштабе страны. К началу Первой мировой войны это банковское учреждение было одним из крупнейших банков в Европе.
Не более, чем через два месяца после революции Госбанк был поставлен под контроль советской власти. Все коммерческие банки России были слиты с Госбанком: в декабре 1917 года он получает новое наименование — Народный банк Российской Республики, а с 1923 года — Государственный банк СССР.
С этого банка начиналась экономика нового государства. Главными задачами Госбанка СССР были эмиссия бумажных денег, финансирование народного хозяйства и бюджетная деятельность. В январе 1930 года создаются банки долгосрочных вложений, которые всего через год преобразуются в функциональные подразделения Госбанка: Промбанк, Сельхозбанк, Всекобанк и Цекомбанк. В такой форме кредитно-финансовая система действовала до апреля 1959 года – с этого времени Госбанк стал сам выполнять задачи своих подразделений. Главной отраслью кредитования для Госбанка было сельское хозяйство. Во времена СССР до 90% от общей суммы выданных в государстве кредитов составляли сельскохозяйственные кредиты, остальные 10% — промышленные кредиты.
В 1987 году во время «перестройки» осуществляется реформа банковской системы: из состава Госбанка СССР выходит Агропромбанк – отраслевой банк, кредитующий только сельское хозяйство. В то время Агропромбанк был крупнейшим агробанком мира — его сеть состояла из 35 тысяч филиалов по всему СССР, собственный капитал достигал 400 миллиардов рублей, персонал насчитывал 110 тысяч человек.
Агропромбанк продолжал работать и после распада СССР, основная часть инфраструктуры и ресурсов банка была сохранена. В период 90-х годов прошлого века сельскохозяйственный банк менял название и статус — с государственного на частный и обратно, однако основа деятельности и ее цель всегда оставались неизменными.
Период 90-х был трудным временем для сельского хозяйства – отрасли требовалось в финансировании со стороны государства. После тяжелого кризиса 1998 года нужно было организовывать банк исключительно со 100% государственным участием – так можно было добиться восстановления системы сельскохозкредитования, воссоздать сельскую экономику и поднять аграрный сектор.
15 марта 2000 года и.о. обязанности Президента Российской Федерации В.В. Путин подписал Распоряжение №75-рп об учреждении Российского сельскохозяйственного банка – кредитной организации, со 100% -м государственным участием. Глава государства установил цель сформировать на базе Россельхозбанка федеральную кредитно-финансовую систему финансирования сельхозпроизводителей.
Россельхозбанк стал интенсивно развиваться с первого же дня после разработки своего бизнес-плана. В июне 2000 года Россельхозбанк получил от Центрального банка России лицензию на ведение банковской деятельности № 3349, и в сентябре Россельхозбанк начал работать с клиентами, кредитовать из бизнес-планы и открывать корр. счета. В конце 2002 года банк начал к операции с денежными средствами физлиц.
В 2006 году Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК», главной задачей которого было развитие сельскохозяйственного сектора российской экономики и обеспечение продовольственной безопасности страны. В ходе реализации бизнес-плана в 2006 – 2007 гг. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд. рублей.
В июле 2007 года Россельхозбанк получил Генеральную лицензию на проведение банковских операций. Банк начал открывать зарубежные представительства.
В январе 2008 года началась пятилетняя Государственная программа развития сельского хозяйства и контроля рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Россельхозбанк стал одним из основных ее участников. В соответствии с государственной программой банк решает большое количество задач государственной важности, например — задачу повышения финансовой стабильности сельского хозяйства благодаря мерам по расширению доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к финансовым ресурсам.
В настоящее время Россельхозбанк является одним из крупнейших банков страны и лидирует среди кредиторов агропромышленного комплекса России, располагая второй по величине в стране филиальной сетью. В арсенале банка десятки кредитных программ: он активно кредитует животноводство, растениеводство, приобретение сельхозтехники под ее залог, а также оказывает серьезную помощь развитию малого агробизнеса — владельцам личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. Динамично развиваются банковские продукты и услуги, предназначенные для физических лиц.
Уже более двух столетий Россельхозбанк поддерживает сельское хозяйство и сам уклад сельской жизни. В истории банка – вековые традиции агрокредитования, огромный багаж опыта и накопленных знаний, в перспективе – решение дальнейших задач по возрождению российского села и подъему агропромышленного комплекса страны.

ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»/ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Специфика сельскохозяйственного производства, его общенациональная значимость для экономики России, роль ОАО «Россельхозбанк» (далее — Банк) как финансового агента государства, многообразие и социально-экономическая значимость задач, которые призван решать Банк, существенно отличаются от задач и функций других банков, в той или иной степени специализирующихся на обслуживании других отраслей народнохозяйственного комплекса Российской Федерации.
Руководствуясь целями создания Банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики разработана Концепция развития открытого акционерного общества «Российский сельскохозяйственный банк» до 2015 г. (далее — Концепция).

Концепция основывается на следующих основных документах:
распоряжении Президента Российской Федерации от 15 марта 2000 года № 75-рп о создании российского сельскохозяйственного банка для формирования на его базе национальной кредитно-финансовой системы обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства;
• Федеральном законе от 29 декабря 2006 года № 264 -ФЗ «О развитии сельского хозяйства», федеральных законах о федеральных бюджетах на соответствующие годы, возлагающими на ОАО

«Россельхозбанк» агентские функции и полномочия по возврату задолженности по средствам федерального бюджета, выданным на возвратной основе;
постановлении Правительства Российской Федерации от 09 сентября 1999 года № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации»;
Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года (заявление Правительства Российской Федерации и Банка России от 05 апреля 2005 года),
Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 — 2012 годы (далее — Государственная программа).

В Концепции учтены законодательные акты, программные документы и нормативные акты Правительства Российской Федерации, определяющие особенности функционирования агропромышленного комплекса (далее — АПК), а также нормативные акты Банка России в области организации банковской деятельности.

В Концепции приняты горизонты планирования:
среднесрочный — до 2012 года — период, в котором прогнозируется замещение уходящих факторов роста энерго-сырьевой экономики страны новыми факторами развития конкурентной инновационной экономики,
предпосылки которых активно создавались Правительством Российской Федерации в последние годы и которые будут дорабатываться с применением подхода к планированию расходов федерального бюджета на трехлетний период, период, ограниченный сроком реализации Государственной программы; и
долгосрочный — до 2015 года — период, необходимый для достижения долгосрочных целей развития Банка при стабильных макроэкономических условиях, эффективном проведении структурных реформ во всех отраслях экономики на предыдущем этапе.

Источник: http://adept-pruellage.ru/trebovaniya-rossel-hozbanka-k-sostav/

Бизнес-план по требованиям Россельхозбанка — Финансовый консалтинг

Система финансового планирования в Россельхозбанке

Россельхозбанк предлагает кредиты крестьянским (фермерским) хозяйствам, индивидуальным предпринимателям, сельскохозяйственным потребительским и кредитным потребительским кооперативам, а также иным субъектам малого предпринимательства.

Инвестиционные кредиты предоставляются предприятиям и организациям АПК вне зависимости от формы собственности.

За прошедшее время нами был разработан ряд бизнес- плано в для сельхозпредприятий, обращавшихся за государственной поддержкой, в том числе через инфраструктуру Россельхозбанка.

Наиболее популярными направлениями разработки бизнес-планов для Россельхозбанка являются:

  • животноводческая отрасль;
  • свиноводческая отрасль;
  • отрасль растениеводства;
  • овцеводческая и козоводческая отрасль.

Для разработки бизнес- планов для Россельхозбанка наша компания использует приложение к инструкции №2- И «О порядке предоставления и учета в ОАО «Россельхозбанк» кредитов на инвестиционные цели», утвержденной решением Правления ОАО «Россельхозбанк» (протокол № 69 от 10.08.2007 г.).

Высокий уровень стандартизации способствует разработке бизнес- плана для Россельхозбанка в кратчайшие сроки.

Преимущества кредитования в АО «Россельхозбанк»:

  • Гибкий подход (программы кредитования КФХ, СПоК, СКПК и др.)
  • Приемлемые процентные ставки
  • «Длинные» сроки кредитования (от 8 лет и более)
  • Отсрочка по выплате основной суммы кредита (от 1 до 3 лет)

Требования Россельхозбанка к составу бизнес-плана

Стандартный бизнес- план для Россельхозбанка включает в себя следующие разделы:
Краткий обзор (резюме) проекта
Инициатор проекта

Виды и объемы деятельности

Информация о руководителях

Существо предлагаемого проекта

Описание продукта (услуги)

Технология производства продукта (оказания услуги)

Характеристики закупаемого оборудования (техники)

Экологические вопросы производства

Анализ положения дел в отрасли
Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Рынок сырья, материалов и комплектующих

Конкуренция на рынке сбыта

Потенциальная емкость рынка сбыта

Маркетинговая стратегия проекта

Организационный план

Организационно- правовая форма реализации проекта

График реализации проекта

Правовые вопросы осуществления проекта

Финансовый план

Условия и допущения, принятые для расчета

Номенклатура и цены продукции (услуг)

Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

Калькуляция прямых материальных затрат

Численность персонала и заработная плата

Капитальные затраты и амортизация

Нормы оборота текущих активов и пассивов

Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

Потребность в первоначальных оборотных средствах

Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

Источники, формы и условия финансирования

Оценка экономической эффективности проекта

Оценка рисков

Оценка проектных рисков

Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

Действующие кредитные продукты Россельхозбанка

Услуги (кредиты) малому бизнесу на селе от Россельхозбанка

Источник: http://bizness-plan.jimdo.com/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD/%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD-%D0%BF%D0%BE-%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%85%D0%BE%D0%B7%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0/

Совершенствование финансового менеджмента на ОАО Россельхозбанка

курсовая по менеджменту.doc

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

В условиях перехода на рыночные отношения исключительно важное значение имеет эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности — финансовый менеджмент.

В условиях административно — командной системы, централизованно планируемой социалистической экономики финансовый менеджмент не получал должного развития. При переходе к рыночным механизмам финансовый менеджмент приобретает первостепенное значение.

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса:

1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента.

Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления):

Субъект управления (управляющая подсистема)

 Финансовая служба предприятия

Объект управления (управляемая система)

 Источники финансовых ресурсов

Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия.

В условиях рыночной экономики, централизованно устанавливаемые ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление как раз и предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами.

От того, насколько эффективно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.

Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов.

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.).

В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых и планируемых ресурсов существенно различаются. Следовательно, в той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия.

Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевое значение в условиях рыночной экономики.

2. Характеристика финансового менеджмента на ОАО Россельхозбанк.

2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика ОАО Россельхозбанка.

Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (в дальнейшем именуется — Банк) является кредитной организацией, созданной в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О банках и банковской деятельности» и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» в целях реализации кредитно-финансовой политики Российской федерации в агропромышленном комплексе и формирования эффективной системы кредитно-финансового обслуживания агропромышленного комплекса.

Амурский региональный филиал Открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» (Амурский РФ ОАО «Россельхозбанк») находится по адресу: 675000, г. Благовещенск, ул. Зейская, 211.

Основными целями деятельности Банка являются комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства всех форм собственности и видов деятельности, участие в реализации кредитно-денежной и финансово-экономической политики государства в агропромышленном комплексе, внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктуры.

Достижение указанных целей обеспечивается непосредственной деятельностью Банка как кредитной организации, а также участием Банка в соответствующих государственных и межгосударственных программах в качестве финансово-кредитного агента государства, выступающего в этой роли, как на договорной основе, так и в соответствии с федеральными законами, иными нормативными актами Российской Федерации.Банк вправе представлять по поручению Правительства Российской Федерации интересы Российской Федерации во взаимоотношениях с аналогичными организациями иностранных государств, а также в международных валютно-финансовых и кредитных организациях.

Миссия ОАО Россельхозбанка заключается в обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.

2.2 Организационно правовая характеристика предприятия.

ОАО «Россельхозбанк» – объединения людей для достижения поставленных целей организации имеющая в наличии организационную структуру управления, имеющая разрешения на вид деятельности, юридический адрес являющая истцом и ответчиком в суде.

Организационная структура – один из основных элементов управления банка. Она характеризует распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем банка. Она направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями банка, распределение между ними прав и ответственности.

Источник: http://referat.yabotanik.ru/menedzhment/sovershenstvovanie-finansovogo-menedzhmenta-na-oao-rosselhozbanka/231603/217132/page3.html

Независимый рейтинг МФО, выдающих кредиты и займы в день обращения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *