Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

Карта
Независимый рейтинг МФО, выдающих кредиты и займы в день обращения

Гендиректором страховщика жизни РСХБ назначен экс-глава департамента МСБ банка

Компания «РСХБ — страхование жизни» была зарегистрирована в ноябре 2017 года

МОСКВА, 29 января. /ТАСС/. Генеральным директором страховой компании РСХБ — страхование жизни (входит в группу Россельхозбанка) назначен Максим Мальков, следует из информации на сайте страховщика.

Ранее Максим Мальков возглавлял департамент малого и среднего бизнеса Россельхозбанка, сообщили ТАСС в пресс-службе банка.

Компания «РСХБ — страхование жизни» зарегистрирована в ноябре 2017 года, при регистрации ее возглавил генеральный директор материнской компании «РСХБ — страхование» Сергей Простатин. Лицензию Банка России на добровольное страхование жизни и добровольное личное страхование «РСХБ — страхование жизни» получила 19 января.

Председателем совета директоров компании стала заместитель председателя правления Россельхозбанка Ирина Жачкина, следует из информации на сайте страховщика. В состав совета директоров также вошли первый зампредправления Россельхозбанка Дмитрий Сергеев, зампреды правления Оксана Лут и Кирилл Левин, директор департамента операций на финансовых рынках банка Сергей Фетисов.

Страхование жизни за девять месяцев 2017 года стало самым быстрорастущим сегментом рынка (рост на 56,8%, до 229,4 млрд рублей) за счет активных продаж через банки полисов инвестиционного страхования жизни (ИСЖ). Лидером рынка страхования жизни является профильная «дочка» Сбербанка, которая за счет продаж ИСЖ через банк за пять лет стала вторым по объему сборов страховщиком на рынке РФ в целом (70,2 млрд рублей за девять месяцев). Страховщики жизни есть также в группах ВТБ, Альфа-банка. Как сообщал ТАСС, в октябре 2017 года страховщик жизни (небольшая компания «Аско-жизнь») вошла в группу Промсвязьбанка.

Источник: http://tass.ru/ekonomika/4912320

Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

Уже во второй раз компания Auditorium проводит специальное мероприятие, посвященное вопросам обслуживания юридических лиц в банках.
С каждым днём конкуренция обостряется всё сильнее, завоевание и удержание клиента – становится всё сложнее. Поэтому развитие и усовершенствование сервиса для этих клиентов вырывается в задачи номер один.
Мы приглашаем Вас на форум «Клиентский Сервис для Юрлиц 2018», чтобы обсудить болевые точки в обслуживании, представить инструменты для улучшения клиентского сервиса и вместе наметить пути для развития всего направления.

Ключевые вопросы:
• Болевые точки и векторы для развития обслуживания юридических лиц в 2018 году
• Обратная связь от клиентов. Как они видят обслуживание в банке?
• Проблемные вопросы открытия счетов юридическим лицам
• Как привлечь новых клиентов и улучшить обслуживание текущих?
• Какими инструментами повышать лояльность клиентов?
• Офисы vs Digital. Какие технологии нужны клиенту?

Cсылка на мероприятие прошлого года: http://auditorium-cg.ru/cbs17

Пигасова Елена, Начальник управления продаж МСБ, Банк «ГЛОБЭКС»:
«Полезно. Ряд выступлений имеет реальную практическую ценность. Выступление Цытович Аллы Вадимовны зачет!»

Волынец Елена, Руководитель отдела, СБЕРБАНК:
«Мероприятие полезно, так как позволяет в кругу экспертов обсуждать интересующие темы»

Александрова Светлана, Директор Московского филиала, НПФ «Благосостояние»:
«Спасибо! Очень полезная информация, интересные доклады и активное обсуждение. Успехов!»

Венславович Вита, Начальник управления корпоративного бизнеса, Банк Москва-Минск:
«Много полезной информации! Спасибо за организацию. »

Восканян Самвел, Специалист 1-ой категории, Банк Москва-Минск:
«Полезность мероприятия не вызывает сомнений. Формат форума позволяет извлечь пользу из опыта коллег, ознакомиться с возможными трудностями, изложить собственное видение и задать вопросы по наиболее актуальным темам, связанным с построением системы клиентского сервиса. Спасибо за организацию мероприятия!»

Никонорова Наталия, Начальник сектора контроля качества, НВКбанк:
«Благодарю вашу команду за организацию форума. Я уверена, что буду принимать участие и в дальнейшем»

Ксения Маккавеева, Заместитель директора Московского филиала, НПФ «Благосостояние»:
« Хочу выразить свою признательность за удовольствие, полученное мною от участия в форуме Клиентский сервис для юрлиц 2017, который состоялся 14 июня. Мероприятие позволяет прослеживать изменения в организации сервиса крупных компаний в связи с развитием IT технологий с использованием лучших практик. Все темы были очень полезны и мы надеемся, что у нас будет возможность и в 2018 принять участие в данном мероприятии»

Источник: http://auditorium-cg.ru/CBS

Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

К моему огромному сожалению, приходится опять возвращаться к вопросу работы сотрудников малого бизнеса Волгоградского филиала. Последней каплей были майские видеоконференции, проведенные заместителем директора по блоку малого и микробизнеса. Назовем его — Г.М.Ю. (не нужно путать с созвучным ругательством, хотя иногда очень похоже на то, что он говорит на видео конференциях). Если кому интересно, с момента написания последней статьи в июле 2016 года, ситуация в региональном филиале по блоку малого и микробизнеса не изменилась. Необходимо поблагодарить руководство Департамента Малого и микробизнеса. По результатам первой статьи в филиал была прислана проверка. Было проведено тестирование сотрудников, включая начальника клиентского отдела и заместителя директора. По результатам тестирования был уволен начальник отдела по работе с клиентами малого и микробизнеса. Уволен быстро, в течение 1 рабочего дня, без отработки. В то время как Г.М.Ю. продолжает работать в банке над «выполнением» бизнес-плана. Работает – сильно сказано. Делает, что умеет и как умеет. В мультфильме «Босс-молокосос» есть фраза: «Кто умеет – делает, кто не умеет – руководит». Вот и Г.М.Ю. — «руководит».

В данной должности он работает уже больше года, НО, как и 9 месяцев назад (с момента написания прошлой статьи), установленные филиалу бизнес-планы по кредитам и пассивам блок, которым он «руководит», не выполняет. Не то, что не выполняет в текущем квартале, а не выполняет вообще. Не выполняет все четыре квартала подряд. А если рассмотреть весь период его работы, то картина представиться плачевная: кредитный портфель филиала «падает»; клиенты закрывают расчетные счета и уходят из банка; объем просроченной задолженности «растет»; новых клиентов не появляется. Но кому интересна личная эффективность сотрудника? Это же ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БАНК. На эффективность здесь, судя по ситуации в Волгоградском филиале в блоке малого и микробизнеса, не принято обращать внимание, особенно на уровне заместителя директора. Вместе с тем, Г.М.Ю. требует, именно требует, чтобы операционный офис в городе Астрахани выполнял план по чистому операционному доходу. При этом, в случае невыполнения установленных планов, Г.М.Ю. почти на каждой ВКС угрожает применить к сотрудникам «меры дисциплинарного взыскания вплоть до увольнения». Иногда, после такого ВКС хочется сказать: «Ну и хрен с тобой — увольняй». Однако Г.М.Ю. делает все, чтобы установленные операционному офису планы выполнены не были.

Но обо всем по порядку.
1. ВКС Г.М.Ю. проводит регулярно – 2 раза в неделю. На них руководство оперофиса докладывает о: проведенной работе, имеющихся в работе сделках и проблемах, возникающих в работе. Сделкам уделяется особое внимание на ВКС. О проблемах слушать никто не хочет. Но заканчиваются все ВКС традиционно – угрозами всех уволить, т.к. «мы плохо работаем». После каждой ВКС крепнет понимание, что операционный офис брошен на произвол судьбы. В текущие проблемы подразделения Г.М.Ю. вникать не намерен, и заниматся ими (проблемами) не собирается. Операционный офис должен самостоятельно решать все вопросы, возникающие при рассмотрении кредитных заявок. И если год назад, заместитель директора озвучивал нам, что «проговорит о заявке» с профильными службами, то теперь нам озвучивается, что мы сами должны решить все проблемы с юристами и СБ. Складывается ощущение, что сам Г.М.Ю. не хочет решать возникающие «рабочие проблемы», потому что решить их не может и не умеет, и перекладывает ответственность за их решение на нижестоящих сотрудников. Очень удобная позиция.
Причин такого отношения к работе может быть много, начиная с отсутствия нормального рабочего контакта с профильными подразделениями (и это после года работы) и заканчивая нежеланием что-то делать (зачем напрягаться, если оклад высокий, заработная плата начисляется и выплачивается ежемесячно, а ГО Банка не интересуется эффективностью лично твоей работы).
2. Привлечение клиентов ведется операционным офисом на постоянной основе. Однако выдачи минимальны. Естественно руководство филиала данная ситуация не устраивает. Не устраивает она и нас. Мы понимаем, что если такая ситуация продолжится и дальше, то нас могут попросту закрыть. Но повлиять на такую ситуацию мы не можем, т.к. выдача зависит от профильных подразделений. А они находятся в Волгограде и рассматривают наши заявки там. Основной проблемой для нас является срок рассмотрения заявки. Профильные подразделения регионального филиала очень долго смотрят сделки. Однако, заместитель директора филиала (по факту второй человек в структуре организации) не может решить данные вопросы с профильными службами. Мне не совсем понятно, как такое вообще может быть. Второе лицо в структуре филиала, не может решить вопросы с сотрудниками, которые находятся ниже его в служебной иерархии. Это какой авторитет нужно иметь в филиале, чтобы тебя игнорировали нижестоящие руководители? Зная специфику Банка, можно сказать, что профильные подразделения подчиняются напрямую ГО и «надавить» на них нельзя. Ни кто не говорит о том, чтобы «давить». Ведь можно договорится, если умеешь это делать и у тебя есть желание. Но, увы, этого мы не наблюдаем: ни умения, ни желания. А если руководитель уровня заместителя директора не может договорится с сотрудниками своего же филиала, то как он договаривается с клиентами и привлекает их на кредитование? Хотя, в такой ситуации речи о личном привлечении клиентов в Банк быть не может. Наверняка Г.М.Ю. за год своей работы не привлек на кредитование в Банк ни одного нового клиента. За такую «работу» в любом коммерческом Банке сотрудника просто уволили бы, НО это же ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БАНК.
3. Ситуация с минимальными выдачами в операционном офисе длится уже год. Как говорят сотрудники, в 2011-2014 годы Астраханский филиал кредитовал достаточно активно. Однако заместитель директора, курирующий блок малого и микробизнеса, Г.М.Ю. не то чтобы приехать к нам, чтобы разобраться в причинах происходящего и «настроить» бизнес-процессы. Даже ни разу не поделился на многочисленных ВКС личным опытом привлечения или опытом, имеющимся в региональном филиале, и не предложил оказать помощь в привлечении клиентов. Выходит, что в текущей ситуации Г.М.Ю. не обладает достаточным количеством «навыков и компетенций», чтобы решить возникшую проблему. Чувствуется, что ему просто не хватает опыта работы, чтобы все это «вытянуть». Слишком молод, для должности, которую он занимает. Этакий персонаж в костюме из мультфильма «БОСС молокосос». А может быть дело в том, что он не хочет ничего делать, так как его все устраивает (см. абзац 2 пункта 1).
4. За год работы Г.М.Ю. был у нас всего раза 3 и все время по причине каких-то крупных мероприятий в регионе. На мой взгляд, это неправильно. Операционный офис показывает одни из худших результатов по блоку малого и микробизнеса, а руководителю блока не интересны причины плохой работы подразделения. Все общение строится через удаленные каналы связи: в формате видеоконференций (см. пункт 1) и телефонных конференций. В большинстве случаев такие общения проводятся им лично. Однако, проводилось несколько телефонных конференций с участием директора филиала, на которых мы докладывали о текущей ситуации по сделкам. На ТКС присутствовали руководители профильных подразделений и бизнес подразделение, но обратной связи мы не получили ни от профильных подразделений, ни от директора. Хотя директор лично обещал разобраться с ситуацией по сделкам. Жесткий разговор был только с бизнесом: «почему нет выдач»; «где заявки»; «почему долго собираете документы»; «почему клиента заставляете повторно заказывать справки»; «почему неправильно написали служебки на профильные подразделения» и т.п. Перед профильными подразделениями руководство либезило и уговаривало «обратить внимание» и «оказать содействие». Сложилось впечатление о полной формальности данных совещаний, а также об отсутствии заинтересованности в конечном результате со стороны руководства филиала в целом. Совещание провели. В ГО отчитались. Более того, ТКС выявило, что Г.М.Ю. не знает основных нормативных документов Банка и кредитных продуктов (об этом чуть позже).
5. Работа с просроченной задолженностью это отдельная «история». На днях на операционный офис «повесили» достаточно большой объем просроченной задолженности. При отсутствии выдач, данный поступок отбрасывает чистый операционный доход нашего офиса в глубокий минус. Получается, что филиал сознательно передает просроченную задолженность в операционный офис, чтобы получить отрицательный результат по ЧОД. Премии в этой ситуации мы точно не получим. А следующим шагом филиала будет полное закрытие офиса? Или увольнение сотрудников блока малого и микробизнеса? Ведь мы не выполнили план и не получили необходимый ЧОД, в том числе, по причине того, что нам повесили дополнительную просрочку. Не понятно, с какой целью принималось подобное «управленческое решение». И кто будет нести за него ответственность: заместитель директора по блоку или управляющий операционным офисом. Что-то подсказывает, что это будет не Г.М.Ю..
6. В последние два дня апреля 2017 года наш операционный офис занимался подготовкой пакета документов на пролонгацию просроченной задолженности по двум клиентам. Клиенты сложные и требуются переговоры на уровне филиала. Делалось это, как всегда, в режиме «сделать вчера»: срочно и быстро. При этом весь апрель с клиентом никто не общался и вопрос об урегулировании просроченной задолженности не стоял вообще. Но вот, в конце месяца, заместитель директора по блоку малого и микробизнеса «вспомнил», что у него стоит план по урегулированию просроченной задолженности, и начал проявлять не бывалую «активность». Кроме того, что сделать это нужно было «вчера», оказалось, что и полномочия по переговорам с клиентом, Г.М.Ю. передал оперофису, также в конце апреля 2017 года. С чем была связана такая «горячка» не понятно. Наверное Геру М.Ю. была поставлена персональная задача на уровне ГО. Но если весь месяц ничего не делать, то за 2 дня это сделать просто нереально. И опять же мы столкнулись с ситуацией, когда решить вопрос самостоятельно заместитель директора: не может, не хочет, не умеет (можно считать как угодно), и перекладывает ответственность на нижестоящих сотрудников (см. абзац 2 пункта 1).
7. Закрытие месяца это целая эпопея. Бизнес-блок собирает с нас информацию по прогнозам: кредитный портфель, пассивы и просрочка. На ВКС нами озвучиваются цифры, на которые операционный офис может выйти, при условии получения заключений профильных служб и выполнения клиентами отлагательных условий. Через день все это спускается в виде задания до конца месяца. Выдать кредитов столько-то. И перечисляются клиенты, которые только подали документы в Банк, и по которым не получены заключения профильных служб, что было озвучено на ВКС. Привлечь пассивов столько-то. Урегулировать просрочки столько-то. Руководство оперофиса задает Г.М.Ю. вопрос: «Вы же понимаете, что мы не сможем сделать установленный Вами план, если не получим документы от профильных подразделений». И получаем феноменальный ответ: «Ставим пока так, а потом, если что, будем корректировать в меньшую сторону!». Что можно корректировать за 5 дней до окончания месяца? И так понятно, что выдача не реальна, т.к. нет ни ОДНОГО заключения служб! Не было КиКа, и никто не готовил КОДы. Получается, что человек осознанно, дает неверные данные и руководству филиала, и руководству Департамента, если таким образом подходит к составлению прогнозов? Цель вероятно одна – усидеть на своем месте как можно дольше, чтобы получать хорошую зарплату. А потом можно будет найти виноватого, и свалить на него всю вину?
8. Еще раз необходимо отметить полное не знание заместителем директора по блоку малого и микробизнеса не только основных кредитных продуктов, но и основных бизнес процессов Банка. За прошедшее время, 9 месяцев с последней статьи, ситуация не изменилась. При этом человек работает в Банке уже БОЛЕЕ ГОДА. И уж за это время, казалось бы, можно было бы выучить все основные продукты и процессы. Дрессировщики говорят, что медведя можно научить ездить на велосипеде за 6-9 месяцев. Но тут вам не медведь. Тут целый ЧЕЛОВЕК и великий СПЕЦИАЛИСТ с опытом работы в СБЕРБАНКЕ. Ну а правильно. Зачем ему учить инструкции и карточки продуктов. У него есть целые отделы, в которых сотрудники владеют информацией и знают карточки продуктов. Если нужно будет, они поправят. Более того, Гер М.Ю. не знает процентные ставки для клиентов блока малого и микробизнеса. Все это: и не знание карточек продуктов, и не знание процентных ставок, говорит только об одном. Руководитель блока НЕ занимается привлечением клиентов (см. абзац 3 пункта 2).
8. Говорить про «забывчивость» Г.М.Ю. и отсутствие управленческих навыков и компетенций говорить еще раз не имеет смысла. Все было описано в прошлой статье и за прошедший год работы не поменялось. Та же «рыбка Дори», то же желание поруководить. Но появилась новая черта в работе – снять с себя всякую ответственность и найти виноватых где угодно. И это хорошо получается. Сначала он все свалил на начальника отдела В.С.. Через 9 месяцев он все свалил на исполняющего обязанности Д.В.. Даже не на начальника отдела, а на лицо исполняющее обязанности начальника. А дальше, Г.М.Ю., свалит вину на руководство нашего операционного офиса? Или может Г.М.Ю. и дальше будет сваливать вину на нового начальника клиентского отдела? Сначала начальника будут долго искать, а потом Г.М.Ю. будет пояснять ГО Банка, что у человека не прошел испытательный срок и он не сделал «план». Потом — что он не справился с поставленными задачами и его поменяли. В результате план филиал не выполняет. А Г.М.Ю. сидит на своем рабочем месте и получает хорошую заработную плату и даже ежеквартальные премии.

В этой связи хотелось бы обратиться лично к Директору Департамента малого и среднего бизнеса. К сожалению обращаться к директору филиала смысла нет. Судя по ситуации в филиале, его все устраивает. И сам Г.М.Ю. на должности зама ключевого блока, и результат работы Г.М.Ю. за последний год.

Уважаемый Максим Владимирович!
Вас устраивают результаты, которые показывает региональный филиал по блоку малого и среднего бизнеса? Вас устраивают сотрудники, которые за год работы в Банке не смогли выучить: кредитные продукты; процентные ставки по действующим продуктам; вникнуть в бизнес-процессы Банка? Сотрудники, которые не могут наладить нормальные рабочие процессы в региональном филиале? Сотрудники, которые строят прогнозы выполнения бизнес-плана, исходя из позиции: «дадим данные, а потом скорректируем, если что»? Сотрудники, которые не заинтересованы в результатах своей работы, а заинтересованы в том, чтобы продержаться на «кресле» как можно дольше? Неужели Банк готов и дальше «содержать» сотрудника уровня заместителя директора, который не владеет информацией по кредитным и не кредитным продуктам? Который не привлек в Банк ни одного нового клиента за год работы? Который в течение длительного времени показывает отрицательные результаты в своей работе? Который откровенно «рисует» прогнозы выполнения бизнес-плана? Год это очень большой период времени, чтобы понять, что представляет собой тот или иной специалист. А здесь человек работает уже больше года и не может выучить элементарные вещи.

Предлагаем Вам лично приехать и убедиться в правдивости информации, изложенной в данной статье. Для этого достаточно Вам или Ваши сотрудникам посмотреть как Гер М.Ю.: как владеет информацией по целевым показателям бизнес-плана филиала; как владеет нормативными документами Банка; как проводит переговоры с клиентами; как проводит планерки с операционными офисами. Предлагаем найти другого сотрудника, который за этот оклад будет: брать на себя ответственность и решать текущие вопросы, проводить переговоры с профильными службами, привлекать клиентов. В общем реально работать, а не просто занимать должность.

Повторюсь с просьбой к Головному офису Банка. Не надо публиковать стандартные отписки: «Банк уделяет серьезное внимание формированию кадрового состава руководящих работников, которые обладают необходимыми профессиональными навыками и знаниями для выполнения своих должностных обязанностей». Внимание ФОРМИРОВАНИЮ кадрового состава в Банке уделяется действительно серьезное, только результат этого формирования «не очень»: то персонаж мультфильма «Рыбка Дори» получается; то персонаж мультфильма «Босс молокосос». И проведите наконец-то очное тестирование заместителя директора, курирующего блок малого и микробизнеса в Волгоградском филиале. Итоги тестирования Вас неприятно удивят. Или в стиле: «Кадровая политика Банка предусматривает привлечение на работу профессиональных кандидатов, нацеленных на результат. Во главе филиалов и подразделений на сегодня стоят опытные банкиры, штат сотрудников формируется из экспертов и высокопотенциальных специалистов». Если указанный в данной статье сотрудник Волгоградского филиала является «опытным банкиром, экспертом и высокопотенциальным специалистом», то мне очень жаль Банк. Давайте просто возьмем на работу обезьянку или медведя, и посадим ее в «кресло» Г.М.Ю. Уж они то, по результатам работы за полный год, точно покажут лучший результат работы, чем данный руководитель.

Источник: http://www.banki.ru/services/official/bank/response/9748874/

Компания

  • 119019, Москва, Большой Кисловский переулок, дом 9
  • info@rshb-am.ru

Паевые фонды

Индивидуальный инвестиционный счет

Институциональным клиентам

Компания

Раскрытие информации

Инвестору

Доверительное управление

Руководство ООО «РСХБ Управление Активами»

Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

Роман Серов Генеральный директор, CEO

Имеет более двадцати лет опыта работы на финансовых рынках в российских и международных банках. До прихода в ООО «РСХБ Управление Активами» Роман отвечал за глобальные рынки капитала по России в должности Управляющего директора и члена правления банков BNP PARIBAS и Credit Agricole CIB в период с 2002 по 2014 год.

До этого Роман в течение 5 лет работал в банке ABN AMRO в должности Вице-президента и заместителя Директора управления глобальных финансовых рынков.

Роман начал свою карьеру в банковской сфере Санкт-Петербурге в 1992 году главным дилером управления валютно-финансовых операций в Банке “Санкт-Петербург” и Промстройбанк СПб.

Роман окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности международные экономические отношения и имеет диплом по экономике Sierra College, California, USA.

Директор департамента среднего бизнеса Россельхозбанк

Константин Федулинский Заместитель Генерального директора по розничному бизнесу

До прихода в ООО «РСХБ Управление Активами» Константин отвечал за развитие партнерского канала продаж в компании БКС. С 2011 по 2014 год занимался развитием розничного бизнеса Газпромбанка в должности Заместителя начальника департамента розничных продаж, ранее с 2007 по 2011 организовывал розничный бизнес УК «Газпромбанк — Управление активами». До этого активно развивал сети продаж розничных продуктов доверительного управления Банка Москвы и УК «Альфа-Капитал» в качестве начальника региональных продаж.

Профессиональный путь Константин Федулинский начал в 2003-2005 годах в КБ «Ситибанк», занимая должность специалиста департамента рассчетно-кассового обслуживания, впоследствии специалиста Управления развития каналов розничных продаж департамента по обслуживанию частных клиентов.

Константин окончил Московскую Государственную Технологическую Академию по специальности технологический менеджмент в 2001 году.

Получи полный анализ данных по своим инвестициям

© ООО «РСХБ Управление Активами», 2012-2018
Все права защищены. Правовая информация лицензии.

Общество с ограниченной ответственностью «РСХБ Управление Активами». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00943 от 22 ноября 2012 года, выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-13714-001000 от 22 ноября 2012 года, выдана ФСФР России, без ограничения срока действия.

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, предусмотрены скидки к расчётной стоимости паёв при их погашении, взимание данных скидок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом.

Получить информацию о фондах и ознакомиться с Правилами доверительного управления фондами, а также сведениями о местах приема заявок на приобретение, погашение или обмен инвестиционных паев и иными документами, предусмотренными Федеральным законом «Об инвестиционных фондах» № 156-ФЗ и нормативными актами Банка России, можно по адресу Общества с ограниченной ответственностью «РСХБ Управление Активами»: 125009, Москва, Большой Кисловский переулок, дом 9, тел. +7 (495) 660-47-65; адрес страницы в сети Интернет: www.rshb-am.ru, у агентов по выдаче, погашению и обмену инвестиционных паев фонда (со списком агентов можно ознакомиться на сайте в сети Интернет по адресу: http://www.rshb-am.ru/offices/).

Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Фонд Сбалансированный» (Правила фонда зарегистрированы ФСФР за № 2566 от 26 марта 2013); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ – Фонд Облигаций» (Правила фонда зарегистрированы ФСФР за № 2567 от 26 марта 2013); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Фонд Акций» (Правила фонда зарегистрированы ФСФР за № 2568 от 26 марта 2013 г.); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Казначейский» (Правила фонда зарегистрированы Банком России за № 2797 от 22 мая 2014); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Валютные облигации» (Правила фонда зарегистрированы Банком России за № 2795 от 22 мая 2014); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Золото, серебро, платина» (Правила фонда зарегистрированы Банком России за № 2796 от 22 мая 2014 г.); Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «РСХБ — Лучшие отрасли» (Правила фонда зарегистрированы Банком России за № 2800 от 28 мая 2014 г.).

ООО «РСХБ Управление Активами» уведомляет клиентов и иных заинтересованных лиц о существовании риска возникновения конфликта интересов при осуществлении деятельности по управлению ценными бумагами. При этом под «конфликтом интересов» понимается противоречие между имущественными и иными интересами ООО «РСХБ Управление Активами» и/или его работников и клиентов, или между интересами нескольких клиентов, в результате которого действия (бездействия) ООО «РСХБ Управление Активами» и/или его работников причиняют убытки клиенту и/или влекут иные неблагоприятные последствия для клиента. Правила выявления и контроля конфликта интересов и предотвращения его последствий при осуществлении профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг Общества с ограниченной ответственностью «РСХБ Управление Активами» размещено в разделе «Раскрытие информации» настоящего сайта.

Источник: http://www.rshb-am.ru/company/team/

Независимый рейтинг МФО, выдающих кредиты и займы в день обращения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *